تبلیغات
طراحی وب سایت - استراتژی چیست؟

استراتژی چیست؟

نویسنده :
تاریخ:جمعه 18 شهریور 1390-11:04 ب.ظ

به دلیل پویایی بازارها و فناوری‌های متغیر امروز، امكان تثبیت موقعیت‌یابی استراتژیك كه زمانی اساس استراتژی را تشكیل می‌داد، به‌صورت دائمی وجود ندارد. رقبا به سرعت می‌توانند هر موقعیتی را در بازار كپی‌برداری كنند. در چنین شرایطی، نتیجه رقابت در بهترین حالت موقتی خواهد بود. اما چنین باورهایی حقایق نیمه درست خطرناكی هستند كه سبب می‌شوند شركت‌ها هرچه بیشتر رقابت مخرب را در پیش گیرند. درست است كه با ساده شدن مقررات و جهانی شدن بازارها، برخی از موانع رقابت از میان برداشته شده‌اند و شركت‌ها همچنان برای كوچك شدن تلاش می‌كنند؛ اما در بسیاری از صنایع آنچه «فوق رقابت» نامیده می‌شود در واقع نوعی خودزنی است و به تغییر الگوهای رقابتی ارتباط نمی‌یابد.
ریشه مشكل به تمایز قائل نشدن میان كارآیی عملیاتی و استراتژی بازمی‌گردد. تلاش برای دستیابی به بهره‌وری، كیفیت و سرعت، به ایجاد ابزارها و تكنیك‌های مدیریتی مهمی انجامیده است كه از آن جمله می‌توان به مدیریت كیفیت، ارزیابی، رقابت براساس زمان، برونسپاری، مشاركت، بازمهندسی و مدیریت تغییر اشاره كرد. با وجود آنكه نتایج پیشرفت كارآیی عملیاتی همواره چشمگیر بوده است، اما بسیاری از شركت‌ها به دلیل عدم توانایی در تبدیل دستاوردهای خود به سودآوری پایدار، از رشد بازمانده‌اند و به تدریج ابزارهای مدیریتی را جایگزین استراتژی كرده‌اند. تاكید مدیران بر پیشرفت در همه زمینه‌ها شركت‌ها را از موقعیت‌های رقابتی پایدار دور می‌سازد.
صنایع و فناوری‌های نوظهور
تدوین استراتژی در صنایع نوظهور یا كسب‌وكارهایی كه دستخوش تغییرات استراتژیك اساسی شده‌اند، گزاره‌ای خطرناك است. در چنین وضعیتی، مدیران در خصوص نیازهای مشتریان، محصولات و خدماتی كه بیشترین تقاضا را دارند و همچنین بهترین پیكره‌بندی فعالیت‌ها و فناوری‌ها دچار عدم اطمینان می‌شوند. از این‌رو، تقلید و اقدامات احتیاطی رواج پیدا می‌كند: شركت‌هایی كه عقب‌مانده‌اند قادر به ریسك كردن نیستند و سعی می‌كنند همه ویژگی‌ها را داشته باشند و همه فناوری‌ها را به كار بندند.
در چنین دوره‌هایی در توسعه صنعت، مرز بهره‌وری ابتدایی ایجاد یا دوباره پایه‌گذاری می‌شود. رشد ناگهانی، این گونه زمان‌ها را برای بسیاری از شركت‌ها به موقعیت‌های سودآور تبدیل می‌كند. اما منافع موقتی هستند، زیرا تقلید و همگرایی استراتژیك، سودآوری صنعت را نابود می‌سازد. شركت‌هایی كه با بردباری به موفقیت رسید‌ه‌اند، آنهایی هستند كه هرچه سریع‌تر به تعیین و تبیین فعالیت‌هایشان در یك جایگاه رقابتی منحصر به فرد اقدام كرده‌اند. روی آوردن به الگوبرداری در صنایع نوظهور در دوره‌هایی اجتناب‌ناپذیر است، اما این دوره وضعیت مطلوب نیست، بلكه بازتابی از عدم اطمینان است.در صنایع دارای فناوری‌های پیشرفته، دوره الگوبرداری اغلب بیش از آنچه باید به طول می‌انجامد. شركت‌ها به لطف تغییرات صورت گرفته در فناوری، سعی می‌كنند ویژگی‌های بیشتری را در محصولات و خدمات خود لحاظ كنند كه بیشتر آنها هرگز استفاده نمی‌شود و از سویی شركت‌ها مجبور می‌شوند قیمت‌ها را به طور كلی كاهش دهند.
در این حالت، برقراری رابطه‌های تبادلی كمتر مدنظر قرار می‌گیرد. نیروی محرك رشد جهت پاسخگویی به فشارهای بازار، موجب می‌شود شركت‌ها به تولید در هر زمینه‌ای روی آورند. اگرچه تعداد اندكی از شركت‌هایی كه دارای مزیت‌های بنیادین هستند به موفقیت دست می‌یابند، اما بیشتر آنها در این مسابقه طعم باخت را می‌چشند.بهبود كارآیی عملیاتی بخش ضروری مدیریت است، اما استراتژی نیست. مدیرانی كه این دو را با یكدیگر اشتباه گرفته‌اند، ندانسته به دركی از رقابت رسیده‌اند كه صنایع بسیاری را به سمت همگرایی رقابتی كشانده است. این وضعیت از طرفی، مطلوب نیست و از طرفی غیرقابل اجتناب است. مدیران باید به طور شفاف بین كارآیی عملیاتی و استراتژی تفاوت قائل شوند. هر دوی این موارد ضروری هستند، اما با یكدیگر تفاوت دارند.حوزه كارآیی عملیاتی به بهبود مداوم فعالیت‌ها در هر جایی كه رابطه تبادلی وجود ندارد، ارتباط می‌یابد. قصور در چنین امری، حتی شركت‌هایی را كه استراتژی مناسبی دارند آسیب‌پذیر می‌كند.
حوزه كارآیی عملیاتی حوزه مناسبی برای تغییرات دائمی، انعطاف‌پذیری و تلاش‌های خستگی‌ناپذیر جهت دستیابی به بهترین رویه‌ها است. در مقابل، حوزه استراتژیك، حوزه مناسبی برای تعریف موقعیت منحصر به فرد، برقراری رابطه‌های تجاری شفاف و تثبیت تناسب بین فعالیت‌ها است. این حوزه همچنین شامل پیگیری مستمر راه‌های تقویت و گسترش موقعیت استراتژیك شركت است. حوزه استراتژیك نیازمند نظم و استمرار است و انحراف از استراتژی و سازش و امتیازدهی با آن در تعارض هستند.استمرار استراتژیك دلالت بر ایستایی رقابت‌پذیری ندارد. شركت باید به طور مستمر كارآیی عملیاتی‌اش را بهبود بخشد و فعالانه تلاش كند مرز بهره‌وری خود را تغییر دهد و در عین حال به تلاش‌هایش در راستای بهبود موقعیت منحصر به فرد خود ادامه دهد كه البته این موارد باید با تثبیت تناسب فعالیت‌ها همراه باشد.
در حقیقت، استمرار استراتژیك باید پیشرفت مستمر سازمان را اثربخش‌تر سازد.در صورتی كه در صنعت تغییرات ساختاری عمده‌ای رخ دهد، شركت ممكن است مجبور به تغییر استراتژی‌اش گردد. در حقیقت، موقعیت‌های استراتژیك جدید اغلب به دلیل تغییرات صنعت به وجود می‌آیند و رقبای تازه وارد آسان‌تر می‌توانند از آنها استفاده نمایند. البته، انتخاب موقعیت جدید شركت باید با توانایی برقراری رابطه‌های تبادلی جدید و ایجاد توازن در سیستم جدید فعالیت‌های مكمل در راستای كسب مزیت‌های پایدار منطبق گردد.
منبع: نشریه مركز تحقیقات و بررسی‌های اقتصادی


نوع مطلب : مدیریت وموفقیت 

http://mirnanunemaker.hatenablog.com/entry/2015/06/26/062616
شنبه 31 تیر 1396 09:10 ب.ظ
Simply wish to say your article is as surprising. The clearness in your publish is just great
and that i could suppose you're an expert on this subject.
Well together with your permission allow me to seize your RSS feed to stay up to date with approaching post.
Thanks 1,000,000 and please keep up the rewarding work.
BHW
سه شنبه 22 فروردین 1396 10:57 ق.ظ
Magnificent beat ! I would like to apprentice even as you amend
your website, how could i subscribe for a
weblog site? The account helped me a applicable deal. I were tiny bit acquainted of this your broadcast provided shiny
clear idea
manicure
شنبه 19 فروردین 1396 03:18 ب.ظ
Nice blog here! Also your website loads up very fast!
What host are you using? Can I get your affiliate link to your host?
I wish my website loaded up as fast as yours lol
manicure
جمعه 18 فروردین 1396 10:57 ب.ظ
It is appropriate time to make some plans for the long run and it is time to be
happy. I have read this submit and if I may I wish to counsel you few attention-grabbing things or tips.
Perhaps you could write next articles referring to this article.

I desire to read more things approximately it!
 
لبخندناراحتچشمک
نیشخندبغلسوال
قلبخجالتزبان
ماچتعجبعصبانی
عینکشیطانگریه
خندهقهقههخداحافظ
سبزقهرهورا
دستگلتفکر